Koncentracje są powszechnym zjawiskiem gospodarczym. Zasadniczym ich celem są inwestycje w rozwój przedsiębiorstwa w oparciu o zewnętrzne źródła kapitału, bazy klientów czy markę. Większość transakcji jest neutralna dla rynku, choć zdarzają się również takie, które np. dzięki zwiększeniu dostępności produktów, polepszeniu ich jakości i urozmaiceniu oferty, pozytywnie oddziałują na dany sektor gospodarki. Ponadto fuzja może wpłynąć na restrukturyzację przedsiębiorstwa pozwalając na obniżenie kosztów produkcji i dystrybucji, a w efekcie obniżenie cen. Tylko w ubiegłym roku przeprowadzono w Polsce blisko 570 koncentracji*. Kontroli UOKiK podlegały jedynie największe spośród nich, w których próg obrotowy uczestników transakcji przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce. Urząd wydał 149 decyzji, w tym 147 zgód oraz 2 zgody warunkowe na finalizację fuzji.

Na obecnym etapie rozwoju ekonomicznego kontrola największych transakcji rynkowych prowadzona przez organy antymonopolowe jest niezbędna. Choć w przeważającej liczbie zgłaszane fuzje są przez nas opiniowane pozytywnie, to jednak zdarzają się przypadki ich zablokowania. Dzieje się tak, gdy transakcja może doprowadzić do nadmiernej koncentracji danego sektora gospodarki, ze szkodą dla wszystkich uczestników rynku. Z naszego doświadczenia wynika bowiem, że w skonsolidowanych sektorach częściej dochodzi do naruszeń konkurencji. Silny gracz nie musi się bowiem obawiać spadku zainteresowania swoimi produktami, w przypadku gdy nawet drastycznie podnosi ceny, ponieważ nie ma na rynku konkurencyjnej oferty. Ponadto może dyktować warunki kontraktów w oderwaniu od innych podmiotów, a w skrajnych przypadkach wyeliminować je z rynku. Dlatego kontrolując koncentracje bardzo dokładnie analizujemy potencjalne rynkowe skutki takich transakcji, każdorazowo prowadząc szczegółowe analizy otoczenia konkurencyjnego. Spoczywa na nas bowiem duża odpowiedzialność za rynek i działające na nim podmioty. Wydając zakaz musimy mieć pewność, że analizowane połączenie będzie zakłócało konkurencję. Skutki takich połączeń, niejednokrotnie nieodwracalne dla rynku, nie są bowiem widoczne natychmiast, ale w perspektywie długoterminowej. Zawsze jednak najdotkliwiej odczują je podmioty, które dysponują słabszą siłą rynkową, a w ostateczności — konsumenci.

* DealWatch Emerging Europe M&A Report 2010